Team-Coaching und Team-Entwicklung
Ob Veränderungsprozesse, Strukturmaßnahmen und neue Team-Zusammensetzungen (Teamfindung) oder die Optimierung von Kommunikation und Kooperation (Teamentwicklung) im Vordergrund stehen, Anlässe für ein Team Coaching sind vielfältig und vielschichtig. Wo Menschen zusammenarbeiten geht es nicht immer nur harmonisch zu. Neben Unklarheiten zum Rollen- und Aufgabenverständnis sind es oft die Feinheiten in der Kommunikation, die zu Verunsicherung oder auch zu Konflikten führen. Manchmal ist der professionelle Blick von außen hilfreich, um eingefahrene Muster zu erkennen und gemeinsam zu verändern (Teamsupervision).
Voraussetzung für gute Zusammenarbeit ist die psychologische Sicherheit. Nach Timothy Clark beruht sie auf vier Säulen:
- Inclusion Safety - sich integriert und willkommen fühlen.
- Learner Safety - sich sicher fühlen, lernen und Fehler machen zu dürfen.
- Contributor Safety - sich sicher fühlen, dass der eigene Beitrag geschätzt wird.
- Challenger Safety - sich sicher fühlen, den Status Quo in Frage stellen zu dürfen.
Zielgruppe: Teams
Zeitrahmen: nach Auftrag und Bedarf
Themen / Ziele:
- Teamfindung
- Teamentwicklung
- Teamsupervision
mögliche Inhalte:
- Klärung des Ziel-, Rollen- und Aufgabenverständnisses
- Verbesserung von Kommunikation und Aufgabenkoordination
- Verbesserung der Zusammenarbeit und Teamspirit
- Berücksichtigung unterschiedlicher Bedürfnislagen
- Konfliktklärung und Konfliktbewältigung
Methoden:
Je nach Themenfokus können im Coaching neben personzentrierten und systemischen Gesprächstechniken auch folgende Methoden zur Selbsterfahrung eingesetzt werden:
- Analyse von Kommunikationsmustern im Team
- Training in aktivem Zuhören und Spiegeln
- Technik des Pacing und Leading (NLP)
- Training in wertschätzender Kommunikation (GFK)
Trainerin /Coach:
Dipl. Psychologin Astrid Wilhelm, approbierte psychologische Psychotherapeutin, Trainerin und Coach.
Lehrerin für Taijiquan und Qi Gong, 4. Dan Karate.